更多“如何进行平衡计分卡的绩效目标制定、分解和确定评估指标”相关的问题
第1题
为企业内部流程制定目标和业绩指标是平衡计分卡同传统的业绩评估之间最显著的区别之一。
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第2题
大学生涯规划的基本步骤是: 、环境评估、确定职业发展目标、分解目标、 、制定大学成长计划、实施评估与修订。
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第3题
大学生涯规划的基本步骤是:______ 、环境评估、确定职业发展目标、分解目标、______、制定大学成长计划、实施评估与修订。
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第4题
【单选题】在制定绩效管理方案时,应根据绩效管理的()合理地进行方案设计。
A.目标和要求
B.指标和要求
C.目标和内容
D.指标和内容
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第5题
下列方法中,属于绩效考评方法的是()。
A.平衡计分卡法
B.经济增加值法
C.敏感性分析法
D.关键绩效指标法
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第6题
大学生涯规划的基本步骤是:_________ 、环境评估、确定职业发展目标、分解目标、寻找差距、制定大学成长计划、实施评估与修订。
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第7题
绩效管理工具不包括()
A.关键事件法
B.目标管理法
C.标杆超越法
D.平衡计分卡法
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第8题
哈佛商学院的教授罗伯特S.卡普兰(Robert S. Kaplan)和复兴全球战略集团的创始人戴维 P.诺顿(David P. Norton)提出的综合平衡计分卡(Balanced score card, BSC)是一个基于战略的指标分解工具,从以下哪几个角度分解绩效指标?
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