更多“员工个人开发计划是为了员工的未来发展而设计的,针对的是员工未来的工作绩效。”相关的问题
第1题
影响薪酬管理的员工个人因素:()
A.员工所处的职位
B.员工的绩效表现
C.年
D.工作年限
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第2题
绩效管理能够把员工的努力与组织的战略目标联系在一起,通过提高员工个人绩效来提高企业整体绩效,从而实现组织战略目标,这是绩效管理()层面的目标。
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第3题
为了保证绩效考核的科学性和合理性,绩效指标设计必须参考任职资格能力标准,这就要用到()内容,并借鉴任职资格的行为标准,使员工绩效指标与职位特征相符合。
A.人力资源规划
B.员工招聘
C.培训开发
D.工作分析
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第4题
培训与开发通过提高员工绩效进而改善企业的绩效,增进企业的竞争优势,提高员工的满足感,提升企业文化。
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第5题
()确定一定的考核主体,借助一定的考核方法,对员工的工作绩效做出评价。
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第6题
()是指在整个绩效期间内,通过上级和员工之间持续的沟通来预防或解决员工实现绩效时可能发生的各种问题的过程。
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第7题
在企业实施收缩战略下,员工的绩效管理应该()
A.侧重对员工工作绩效的评价
B.转变为结果导向
C.侧重对员工工作态度的评价
D.侧重对利润的评价
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第8题
对员工的绩效评估要从多方面进行考察。一般而言,我们可以从工作业绩,工作能力和工作态度三个维度来评价员工的绩效。当然,不同的维度在整体绩效中的重要性是相同的。
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第9题
()就是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
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第10题
通过绩效管理,可以对员工行为和绩效进行评估,以便适时给予相应的奖惩以激励员工,其评价结果也是企业进行薪酬管理、做出晋升决策以及保留或解雇员工等重要人力资源管理决策的重要依据,这是绩效管理的()层面的目的。
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