事业部制的缺点包括使经理人才的培养受到限制。（）

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益

A.机构重复，容易造成管理人员的浪费

B.由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差

C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，而忽视整个企业的整体利益

D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

A．组织可以将多种经营与专业化管理很好的结合起来

B．以利润为核心，能保证总部稳定的收益

C．能很好的调动中层管理人员的积极性

D．命令统一

E．有利于培养综合型高级经理人才

A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

C.会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力

D.不利于培养综合型的高级经理人员

E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵组织形式

A.各事业部利益独立，容易滋长本位主义

B.这种组织结构不稳定

C.不利于培养全面的管理人才

D.事业部之间有比较有竞争

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵组织形式

物业服务企业的组织形式中，事业部制是较为现代的一种组织形式，其主要优点包括（)。

A.熊调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力

B．促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益

C.有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出

D.有利于调动各方工作积极性，解决处理各自责任范围内的问题

E．加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业

A.集权与分权敏感

B.违背了统一指挥原则

C.造成机构相对重叠，管理人员过多

D.对事业部经理的素质要求较高

E.总公司对各事业部协调任务较重

A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报较少，不能集思广益地做出决策

B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致，容易产生矛盾，使最高领导的协调工作量加大

C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

D.信息传递路线长，使整个系统的适应性降低，对复杂情况不能及时做出反应

A.事业部制

B.直线职能型

C.矩阵

D.混合