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[主观题]

1、企业平台化、员工创客化、用户个性化 ————张瑞敏在海尔创业29周年纪念会上的讲话（节选）今天是咱们海尔的创业纪念日，今天我在这主要要讲的，还是去年创业纪念日上所讲的目标，也就是三个“无”的目标：第一个是企业无边界；第二个是管理无领导；第三个是供应链无尺度。这三个“无”很重要，在整个互联网时代，到底企业怎么样转型升级，其实就体现在这三个方面。对于我们来讲，可能是在一个相当长阶段里一定要做的。2013年我们在竭尽全力围绕这三个方面来做。现在我们可以回顾一下做的过程中产生的问题，以及我们下一步应该再怎么去努力。企业无边界也可以归纳成企业的平台化；管理无领导也可以体现为创客化，每个员工都是一个创客；第三个是供应链无尺度，可以体现为用户的个性化。可以用这三化来体现三无：企业平台化、员工创客化、用户个性化。一、企业无边界体现的观念：开放交互企业无边界体现的就是开放交互。开放交互体现的观念的改变：从原来封闭的体系，变成一个开放的体系；从原来与企业内外各方面进行博弈的关系，变成一个交互的

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更多“1、企业平台化、员工创客化、用户个性化 ————张瑞敏在海尔创业29周年纪念会上的讲话（节选）今天是咱们海尔的创业纪念日，今天我在这主要要讲的，还是去年创业纪念日上所讲的目标，也就是三个“无”的目…”相关的问题

第1题

张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”，这成为海尔未来成功的基石。上述两句话体现了质量管理的（)思想。

A.PDCA

B.全员参与

C.过程方法

D.预防为主

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第2题

张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”，这成为海尔未来成功的基石。上述两句话体现了质量管理思想是

A.预防为主

B.PDCA

C.全员参与

D.过程方法

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第3题

海尔集团张瑞敏是一个杰出的企业管理家

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第4题

【填空题】_____是海尔集团旗下官方微店平台，整合线下几万家海尔专卖店的营销、服务、物流资源，旨在打造虚实融合的020战路布局，从而给用户带来最佳的全流程购物体验，为微店主搭建“0成本创业平台”提供自主创业做CEO的良机。

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第5题

【单选题】海尔创客实验室联合全国部分高校于2019年1月发布《2018年大学生创业意愿调查报告》。报告中显示，真正在大学期间创过业的学生仅占（)。

A.1%

B.3%

C.10%

D.18%

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第6题

案例分析题： 1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、 7600 台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！从此，海尔从上到下整个企业的面貌也焕然一新！请结合本单元所学知识，

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第7题

【判断题】张瑞敏通过漫画宣传海尔品牌的尝试最终失败

A.Y.是

B.N.否

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第8题

海尔集团的老总张瑞敏在1985年砸了76台问题冰箱，你对这件事情有什么看法？谈谈你的观点吧。

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第9题

海尔的领导人张瑞敏曾经提出，海尔“只打价值战，不打价格战”，这种说法是指

A.海尔的这种说法，只是一个针对竞争对手的宣传幌子而已

B.海尔选择了总成本领先战略，所以特别重视营销投入对企业带来的价值回报

C.海尔提到的“价值战”，是希望为顾客创造更多的差异化价值

D.海尔提出“只打价值战，不打价格战”，意思是要重点选择高端顾客，放弃低端市场

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第10题

【判断题】海尔是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台

A.Y.是

B.N.否

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第11题

海尔集团的领导人张瑞敏曾经提出，海尔“只打价值战，不打价格战”，这种说法是指

A.海尔的这种说法，只是一个针对竞争对手的宣传幌子而已

B.海尔选择了总成本领先战略，所以特别重视营销投入对企业带来的价值回报

C.海尔提到的“价值战”，是希望为顾客创造更多的差异化价值

D.海尔提出“只打价值战，不打价格战”，意思是要重点选择高端顾客，放弃低端市场

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