海尔集团张瑞敏是一个杰出的企业管理家

海尔集团的老总张瑞敏在1985年砸了76台问题冰箱，你对这件事情有什么看法？谈谈你的观点吧。

【判断题】张瑞敏通过漫画宣传海尔品牌的尝试最终失败

海尔集团的领导人张瑞敏曾经提出，海尔“只打价值战，不打价格战”，这种说法是指

张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”，这成为海尔未来成功的基石。上述两句话体现了质量管理的（)思想。

海尔的领导人张瑞敏曾经提出，海尔“只打价值战，不打价格战”，这种说法是指

海尔的柔性化制造 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中国购买者满意度第一品牌。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。如今，海尔在全集团范围内已经实施CIMS（计算机集成制造系统），生产线可以实现不同型号产品的混流生产。为了使生产线的生产模式更加灵活，海尔有针对性地开发了EOS商务系统、ERP系统、JIT（Just in time）三定配送系统等六大辅助系统。正是因为采用了这种柔性制造系统，海尔不但能够实现单台电脑客户定制，还能同时生产千余种配置的电脑，而且还可以实现36小时快速交货。 在生产方式上，海尔实行大规模定制，通过大规模生产，获得生产的规模效应，针对定制的生产方式，海尔建立了柔性化制造系统（CIMS），通过柔性化制造系统，从接到定单到产品出厂，中间的每一道工序都处于电脑系统的集成管理和严格监控之下，使生产线可以实现不同型号的混流生产，同时海尔ERP系

海尔集团在发展前期，只有“海尔”一个品牌。在发展过程中，逐渐新创立和收购了多个品牌，目前海尔集团的品牌阵容包括“海尔”“卡萨帝”“统帅”“AQUA”“斐雪派克”“通用家电”“Candy”共7个品牌。请分析海尔集团为什么要进行这样的转变？

【单选题】张瑞敏创业的基本特征是

【判断题】张瑞敏把缺陷冰箱低价卖给职工当福利

【判断题】张瑞敏认为:所有的质量和管理问题,都是人的问题