更多“案例分析题： 1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本…”相关的问题
第1题
海尔集团的老总张瑞敏在1985年砸了76台问题冰箱，你对这件事情有什么看法？谈谈你的观点吧。
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第3题
【判断题】张瑞敏认为仓库问题的实质是生产对市场反应迟缓的弥补,仓库并不是必须的
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第4题
【判断题】张瑞敏通过漫画宣传海尔品牌的尝试最终失败
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第5题
【单选题】张瑞敏到青岛电冰箱厂后,根据实际情况制定了什么战略
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第6题
【单选题】以下不属于张瑞敏刚到青岛电冰箱厂时颁布的劳动纪律的是
A.不准任何缺陷冰箱出厂
B.不准在车间大小便
C.不准偷工厂财务
D.上班时间不准睡觉赌博
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第7题
张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”，这成为海尔未来成功的基石。上述两句话体现了质量管理的（)思想。
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第8题
张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”，这成为海尔未来成功的基石。上述两句话体现了质量管理思想是
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第9题
【判断题】张瑞敏到青岛电冰箱厂做的第一件事就是提高冰箱的质量
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第10题
海尔的柔性化制造 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中国购买者满意度第一品牌。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。如今，海尔在全集团范围内已经实施CIMS（计算机集成制造系统），生产线可以实现不同型号产品的混流生产。为了使生产线的生产模式更加灵活，海尔有针对性地开发了EOS商务系统、ERP系统、JIT（Just in time）三定配送系统等六大辅助系统。正是因为采用了这种柔性制造系统，海尔不但能够实现单台电脑客户定制，还能同时生产千余种配置的电脑，而且还可以实现36小时快速交货。 在生产方式上，海尔实行大规模定制，通过大规模生产，获得生产的规模效应，针对定制的生产方式，海尔建立了柔性化制造系统（CIMS），通过柔性化制造系统，从接到定单到产品出厂，中间的每一道工序都处于电脑系统的集成管理和严格监控之下，使生产线可以实现不同型号的混流生产，同时海尔ERP系
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