对于一家企业来说，经营战略的制定就是选择基于企业外部环境的机会和威胁与企业内部的核心竞争力为代表的优势相匹配的经营战略。

经营战略的制度过程就是战略可行方案的拟定和选择的过程，制定经营战略，一般应遵循以下程序： 1.形成战略思想，战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题、经济关系的指导思想，是制定和实施战略的基本思想，反应了企业高层管理者的世界观价值观，表明了企业的行为准则，体现了经营者和广大职工对未来的希望和看法。 2.进行环境调查，进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的基础性工作，环境调查主要包括两个方面，一是企业内部环境调查，二是企业外部环境调查。 3.拟定、评价和选择战略方案，在明确战略思想和对环境的调研基础上，拟定多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并确定最好满意的经营战略方案。 4.战略方案的落实和实施中的修改完善，选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化，在战略方案的执行过程中，根据不断变化的情况，进行调整、修改和完善。