更多“对于一家企业来说，经营战略的制定就是选择基于企业外部环境的机会和威胁与企业内部的核心竞争力为代表的优势相匹配的经营战略。”相关的问题
第1题
当机会小于威胁、优势大于劣势时，企业应选择的战略组合是（）。
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第2题
当机会大于威胁、优势大于劣势时，企业应选择的战略组合是（）。
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第3题
核心竞争力被定义为为企业带来绝对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
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第4题
战略在本质上，就是为了打造企业核心竞争力而做的企业长远规划。
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第5题
按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。
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第6题
在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。
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第7题
SWOT分析是广为应用的一种机会—风险分析方法。SW是指（）。
A.旅游企业外部的优势和劣势
B.旅游企业内部的优势和劣势
C.旅游企业内部的机会和风险
D.旅游企业外部的机会和风险
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第8题
价值发现是基于企业愿景与目标，通过内外部环境的SWOT分析，对企业的战略进行定位，进而利用核心优势创造市场价值的过程。
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第9题
企业战略管理的步骤是（）
A.确立企业的愿景、使命和战略目标###SXB###B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标###SXB###C.在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择###SXB###D.根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施###SXB###E.目标的实现与达成
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