为了适应市场需求，甲公司决定扩大手机生产规模，市场预测表明该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值选择出最优方案。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。

这是一个多阶段的决策问题，考虑采用期望收益最大为标准选择最优方案。 第一步，绘出决策树图。 第二步，从右向左计算各点的期望收益值。 点4：210×0.9×7-40×0.1×7=1295(万元) 点5：-40×7=-280(万元) 点2：1295×0.7+210×0.7×3-280×0.3-40×0.3×3-700=527.5(万元) 点8：210×0.9×7-40×0.1×7-400=895(万元) 点9：90×0.9×7+60×0.1×7=609(万元) 点6是个决策点，比较点8和点9的期望收益，选择扩建。 点6：895(万元) 点7：60×7=420(万元) 点3：895×0.7+210×0.7×3+420×0.3+60×0.3×3-300=947.5(万元) 第三步，进行决策。 比较点2和点3的期望收益，点3期望收益值较大，可见，最优方案是先建小厂，如果销路好，3年以后再进行扩建。