某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资280万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资180万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好？

•某企业生产A产品，根据市场分析，明年产品的销路有两种可能：畅销和销路一般，且畅销这种情况出现的概率为0.6，销路一般这种情况出现的概率为0.4。为了适应市场需求可能出现的变化，企业提出两种可供选择的方案：①新建生产线（可以满足畅销的需求）；②改进生产线（可以满足销路一般的需求），各方案在各种状态下的收益值如下表所示。你认为企业应该采取哪种方案？请利用决策树方法进行决策，并画出决策树。 方案 畅销（万元） 销路一般（万元） 新建生产线 3000 -200 改进生产线 2000 500

某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，用大中取大准则选择最优的产品方案是（） 损 益 表（万元） 状 态 甲产品 乙产品 丙产品 销 路 好 40 90 30 销路一般 20 40 20 销 路 差 -10 -50 -4

某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：  各方案损益值表 单位：万元  自然状态损益值方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低  甲方案  95  60  -12  -15  乙方案  70  45  10  -5  丙方案  80  40  15  5  那么，用折衷法所选择最佳方案是（）（假设给定最大值系数为0.7）

某工厂生产的产品中96%是合格品，检查产品时，一个合格品被误认为是次品的概率为0.02，一个次品被误认为是合格品的概率为0.05，求在被检查后认为是合格品产品确是合格品的概率为（）。

企业某新产品开发成功的概率为80%，成功后的投资报酬率为40%，开发失败的概率为20%，失败后的投资报酬率为-100%，则该产品开发方案的预期投资报酬率为（）

企业某新产品开发成功的概率为80%,成功后的投资报酬率为40%,开发失败的概率为20%,失败后的投资报酬率为-100%。用该产品开发方案的预期投资报酬率为 （)。

某方案实施后有三种可能：情况好时，净现值为1200万元，概率为0.4；情况一般时，净现值为400万元，概率为0.3；情况差时,净现值为-800万元。则该项目的期望净现值为（）。

某方案实施后有三种可能：情况好时，净现值为1200万元，概率为0.4；情况一般时，净现值为400万元，概率为0.3；情况差时,净现值为-800万元。则该项目的期望净现值为（）。