为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。 A.流程图分析法 B.事件树分析法 C.敏感性分析法 D.决策树分析法

1．除专家提及的“消费者的消费习惯发生变化会导致市场需求总量的实际情况与测量值发生偏差”的风险外市场风险还可能来自以下方面：(1)由于市场预测方法或数据错误导致市场需求分析出现重大偏差；(2)项目产品市场竞争能力或竞争对手情况发生重大变化会导致项目产品的销售产品产生重大影响；(3)由于市场条件的变化会导致项目的数量产生重大影响。2．专家1的期望平均值＝(1 500+4×1 200+1 000)万件/年/6＝1 216.67万件/年专家2的期望平均值＝(1 500+4×1 300+1 100)万件/年/6＝1 300万件/年专家3的期望平均值＝(1 500+4×900+800)万件/年/6＝950万件/年专家4的期望平均值＝(1 400+4×1 100+900)万件/年/6＝1 116.7万件/年专家5的期望平均值＝(1 600+4×1 400+1 200)万件/年/6＝1 400万件/年期望平均值＝(1 216．67+1 300+950+1 116．7+1 400)万件/年/5＝1 196.67万件/年偏差值＝1 196.67万件/年-1 500万件/年＝-303.33万件/年偏差程度＝ =-20.22%3．A产品项目比B产品项目可行性研究预测的财务效益实现的风险程度低。理由：A产品项目的偏差程度比B产品项目的偏差程度低。 1．除专家提及的“消费者的消费习惯发生变化，会导致市场需求总量的实际情况与测量值发生偏差”的风险外，市场风险还可能来自以下方面：(1)由于市场预测方法或数据错误，导致市场需求分析出现重大偏差；(2)项目产品市场竞争能力或竞争对手情况发生重大变化，会导致项目产品的销售产品产生重大影响；(3)由于市场条件的变化，会导致项目的数量产生重大影响。2．专家1的期望平均值＝(1 500+4×1 200+1 000)万件/年/6＝1 216.67万件/年专家2的期望平均值＝(1 500+4×1 300+1 100)万件/年/6＝1 300万件/年专家3的期望平均值＝(1 500+4×900+800)万件/年/6＝950万件/年专家4的期望平均值＝(1 400+4×1 100+900)万件/年/6＝1 116.7万件/年专家5的期望平均值＝(1 600+4×1 400+1 200)万件/年/6＝1 400万件/年期望平均值＝(1 216．67+1 300+950+1 116．7+1 400)万件/年/5＝1 196.67万件/年偏差值＝1 196.67万件/年-1 500万件/年＝-303.33万件/年偏差程度＝ =-20.22%3．A产品项目比B产品项目可行性研究预测的财务效益实现的风险程度低。理由：A产品项目的偏差程度比B产品项目的偏差程度低。