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题目

[主观题]

为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。 A.流程图分析法 B.事件树分析法 C.敏感性分析法 D.决策树分析法

答案
1.除专家提及的“消费者的消费习惯发生变化会导致市场需求总量的实际情况与测量值发生偏差”的风险外市场风险还可能来自以下方面:(1)由于市场预测方法或数据错误导致市场需求分析出现重大偏差;(2)项目产品市场竞争能力或竞争对手情况发生重大变化会导致项目产品的销售产品产生重大影响;(3)由于市场条件的变化会导致项目的数量产生重大影响。2.专家1的期望平均值=(1 500+4×1 200+1 000)万件/年/6=1 216.67万件/年专家2的期望平均值=(1 500+4×1 300+1 100)万件/年/6=1 300万件/年专家3的期望平均值=(1 500+4×900+800)万件/年/6=950万件/年专家4的期望平均值=(1 400+4×1 100+900)万件/年/6=1 116.7万件/年专家5的期望平均值=(1 600+4×1 400+1 200)万件/年/6=1 400万件/年期望平均值=(1 216.67+1 300+950+1 116.7+1 400)万件/年/5=1 196.67万件/年偏差值=1 196.67万件/年-1 500万件/年=-303.33万件/年偏差程度= =-20.22%3.A产品项目比B产品项目可行性研究预测的财务效益实现的风险程度低。理由:A产品项目的偏差程度比B产品项目的偏差程度低。 1.除专家提及的“消费者的消费习惯发生变化,会导致市场需求总量的实际情况与测量值发生偏差”的风险外,市场风险还可能来自以下方面:(1)由于市场预测方法或数据错误,导致市场需求分析出现重大偏差;(2)项目产品市场竞争能力或竞争对手情况发生重大变化,会导致项目产品的销售产品产生重大影响;(3)由于市场条件的变化,会导致项目的数量产生重大影响。2.专家1的期望平均值=(1 500+4×1 200+1 000)万件/年/6=1 216.67万件/年专家2的期望平均值=(1 500+4×1 300+1 100)万件/年/6=1 300万件/年专家3的期望平均值=(1 500+4×900+800)万件/年/6=950万件/年专家4的期望平均值=(1 400+4×1 100+900)万件/年/6=1 116.7万件/年专家5的期望平均值=(1 600+4×1 400+1 200)万件/年/6=1 400万件/年期望平均值=(1 216.67+1 300+950+1 116.7+1 400)万件/年/5=1 196.67万件/年偏差值=1 196.67万件/年-1 500万件/年=-303.33万件/年偏差程度= =-20.22%3.A产品项目比B产品项目可行性研究预测的财务效益实现的风险程度低。理由:A产品项目的偏差程度比B产品项目的偏差程度低。
更多“为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值,选择出最优方…”相关的问题

第1题

某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择: 方案1,新建大厂,需投资280万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2,新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3,先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资180万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。 问哪种方案最好?
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第2题

【计算题】生产某新产品,可选择两个方案:方案一是新建生产线,需投资800万元,建成后如果销路好,每年可获利300万元,如果销路差,每年要亏损50万元;方案二是与其他企业合作生产,需投资300万元,如果销路好,每年可获利70万元,如果销路差每年可获利10万元。方案的使用期限均为8年,根据市场预测,产品销路好的概率为07,销路差的概率为0.3。用决策树法选择最佳的投资方案。
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第3题

•某企业生产A产品,根据市场分析,明年产品的销路有两种可能:畅销和销路一般,且畅销这种情况出现的概率为0.6,销路一般这种情况出现的概率为0.4。为了适应市场需求可能出现的变化,企业提出两种可供选择的方案:①新建生产线(可以满足畅销的需求);②改进生产线(可以满足销路一般的需求),各方案在各种状态下的收益值如下表所示。你认为企业应该采取哪种方案?请利用决策树方法进行决策,并画出决策树。 方案 畅销(万元) 销路一般(万元) 新建生产线 3000 -200 改进生产线 2000 500
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第4题

某企业有三种新产品待选,估计销路和损益情况如下表所示,用大中取大准则选择最优的产品方案是() 损 益 表(万元) 状 态 甲产品 乙产品 丙产品 销 路 好 40 90 30 销路一般 20 40 20 销 路 差 -10 -50 -4

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.甲产品或乙产品

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第5题

【填空题】____即对销路少、市场反应差的产品进行二次定位
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第6题

企业某新产品开发成功的概率为80%,成功后的投资报酬率为40%,开发失败的概率为20%,失败后的投资报酬率为-100%,则该产品开发方案的预期投资报酬率为()。

A.18%

B.20%

C.12%

D.40%

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第7题

企业某新产品开发成功的概率为80%,成功后的投资报酬率为40%,开发失败的概率为20%,失败后的投资报酬率为-100%。用该产品开发方案的预期投资报酬率为 ()。

A.18%

B.20%

C.12%

D.40%

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第8题

【单选题】重新定位,是对销路少、市场反应差的产品进行()定位。

A.避强

B.对抗性

C.竞争性

D.二次

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第9题

实务题:某企业有甲、乙两个投资项目,计划投资额均为1000万元,其收益率的概率分布如下表所示: 市场状况 概率 甲项目 乙项目 好 0.2 20% 30% 一般 0.6 10% 10% 差 0.2 5% -10% 要求:(1)分别计算甲乙两个项目收益率的期望值;(2)分别计算甲乙两个项目收益率的标准离差;(3)比较甲乙两个投资项目风险的大小;(4)如果无风险收益率为5%,甲项目的风险价值系数为10%,计算甲项目投资的风险收益率;(5)对甲、乙两个投资项目作出你的评价。
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