简述六西格玛管理的过程改进模式与PDCA循环的联系。

A.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法

B.DAMIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式

C.六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法

D.六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进

A.PDPC法

B.过程方法

C.PDCA循环

D.流程图法

A.4S

B.拉动计划体系

C.PDCA循环

D.零缺陷施工

A.计划（P）

B.实施（D）

C.检查（C）　

D.改进（A）

A.PDCA

B.ACDP

C.CASVE

D.PDAC

A.包含策划、实施、检查、改进四个阶段

B.PDCA四个阶段截然分开

C.循环前进，阶梯上升，推动PDCA循环的关键在A

D.是质量管理的重要方法之一

A.定义、测量、帮助、改进、检查

B.挖、管理、分析、通知、检查

C.定义、测量、分析、改进、控制

D.管理、帮助、通知、控制

A.A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

B.B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C.C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

D.D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具