美菱公司拟开办电动车产品业务并将其生产基地设在肯尼亚。在分析该战略提案时，美菱公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有4P分析、PEST分析和五力模型

美菱公司拟开办电动车产品业务并将其生产基地设在肯尼亚。在分析该战略提案时，美菱公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有4P分析、PEST分析和五力模型。

美菱公司拟开办电动车产品业务并将其生产基地设在肯尼亚。在分析该战略提案时，美菱公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有4P分析、PEST分析和五力模型。

22、美菱公司拟开办电动车产品业务并将其生产基地设在肯尼亚。在分析该战略提案时，美菱公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有4P分析、PEST分析和五力模型。

一、分析A公司的STP战略（团队作业） 在上一份团队作业《市场机会分析》的基础上，每个团队自选A公司，分析其STP战略。具体要求如下： 1、针对A公司的某一业务领域，分析其市场细分的标准，选择某一细分市场（子市场），对其购买行为进行简要分析。提出你们对该业务市场细分标准选择的建议。 2、分析A公司某一业务领域的目标市场战略，评析该战略的优缺点，提出们对A公司目标市场战略选择的建议。 3、针对A公司的多个业务领域，自选产品，分析其市场定位。（建议用简短的一句话或一些关键词描述某一产品/业务领域的市场定位） 4、作业标题为“分析A公司STP战略” 5、作业框架如下： 一、A公司X领域市场细分 二、A公司X领域目标市场战略 三、A公司X领域（或X产品）市场定位 四、A公司Y领域（或Y产品）市场定位

Costco打算在中国武汉开设分店。在分析该战略提案时，Costco公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有

Costco打算在中国武汉开设分店。在分析该战略提案时，Costco公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有

甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、 煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。 A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以阳光豆坊的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用这种战略属于（）

乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以阳光豆坊的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用这种战略属于（）