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第1题
美菱公司拟开办电动车产品业务并将其生产基地设在肯尼亚。在分析该战略提案时,美菱公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有4P分析、PEST分析和五力模型。
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第2题
美菱公司拟开办电动车产品业务并将其生产基地设在肯尼亚。在分析该战略提案时,美菱公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有4P分析、PEST分析和五力模型。
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第3题
Costco打算在中国武汉开设分店。在分析该战略提案时,Costco公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
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第4题
Costco打算在中国武汉开设分店。在分析该战略提案时,Costco公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
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第5题
一、分析A公司的STP战略(团队作业) 在上一份团队作业《市场机会分析》的基础上,每个团队自选A公司,分析其STP战略。具体要求如下: 1、针对A公司的某一业务领域,分析其市场细分的标准,选择某一细分市场(子市场),对其购买行为进行简要分析。提出你们对该业务市场细分标准选择的建议。 2、分析A公司某一业务领域的目标市场战略,评析该战略的优缺点,提出们对A公司目标市场战略选择的建议。 3、针对A公司的多个业务领域,自选产品,分析其市场定位。(建议用简短的一句话或一些关键词描述某一产品/业务领域的市场定位) 4、作业标题为“分析A公司STP战略” 5、作业框架如下: 一、A公司X领域市场细分 二、A公司X领域目标市场战略 三、A公司X领域(或X产品)市场定位 四、A公司Y领域(或Y产品)市场定位
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第6题
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、 煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。 A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略 B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
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第7题
乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()
A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
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第8题
内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式,但是二者各有利弊。你认为在()的情况下优先采用内部提升的方式。
A.选拔高层次管理人才
B.需要对公司战略进行重大修改
C.组织有一个持续发展的既定战略
D.外部环境变化剧烈
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第9题
【多选题】1997年万燕被美菱集团兼并,其在发展过程中的失误主要有()。
A.前期投入的资金太多
B.没有看到市场的先机
C.管理者缺乏诚信
D.对于市场的价格预期错误
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第10题
14、在进行BCG矩阵进行分析时,其基本假设是()。
A.公司业务发展通过内部和外部融资
B.公司业务发展只通过内部融资
C.公司业务发展只通过外部融资
D.公司业务相互联系
E.公司业务相互独立
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