中国的华为公司目前在海外设立了十余家研发中心，比如2016年在法国布洛涅市设立数学研究中心，因此华为是一家跨国公司。

海思麒麟处理器是由华为公司自主研发的处理器。

华为转向了自主开发，而且是以（）的研发。

关于华为公司的说法，正确的是（）

就目前华为的人力资源管理发展而言，华为发展史上一共经历过（）人力资源变革

华为实行的是全员导师制，华为认为所有的员工都需要（）的具体指导，实现“一帮一，一对红”。

华为的干部部相当于HRBP,阿里巴巴建立了SDC，腾讯引进了“政委体系”。

华为建立了一个全球性的培训中心网络，对全球数万名员工进行培训，规模庞大，覆盖面极广。

任正非：华为员工爱加班是因为分赃分得好 2015-12-03 14:51:11 来源：TechWeb 12月3日消息，知乎上有关华为有这样一条提问“华为人力资源管理战略有哪些”对于这个问题的回答可能会有很多，但任正非的一句话可以非常贴切的表达华为人力资源管理的精髓——“华为员工爱加班是因为分赃分得好”。 华为加班会有多厉害呢？网络上流传着这样一个段——华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：你们这样加班，是不人道的！ 当然这只是一个笑话，而任正非所说的“分赃分得好”则是指的激励措施到位。任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据华为2010年业绩，每股分红2.98元，如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。 这种股权分配在华为内部称为虚

华为的全员导师制与国企过去的师徒制十分相似，最早在华为内部党支部以党员为主的思想导师制度，思政导师对新员工帮扶，后来制度推广到整个公司。

任正非当年办华为公司其实是迫不得已。