更多“领导行为四分图中领导行为分为四种类型,即()。 A、高体贴与低组织 B、高体贴与高组织 C、高关系与低任务 D、低关系与低任务 E、低体贴与低组织 F、低体贴与高组织”相关的问题
第1题
根据领导生命周期理论,命令型领导方式适用于()
A.高任务——低关系的情况
B.高任务——高关系的情况
C.低任务——低关系的情况
D.低任务——高关系的情况
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第2题
领导者采用何种领导风格,应当视其下属的成熟度而定。当某一下属既不愿意也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取()领导方式。
A.高任务—低关系
B.高任务—高关系
C.低任务—高关系
D.低任务—低关系
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第3题
根据领导四分图理论,比其他三种类型的领导更能使下属达到高绩效和高满意度的领导类型是()。
A.高关怀高定规
B.高关怀低定规
C.低关怀高定规
D.低关怀低定规
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第4题
按照应变领导模式理论,小李对销售工作不仅熟悉而且富有热情,那么对小李最适合采用的领导方式是()
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、低关系
D.高关系
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第5题
在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论,该总经理的领导风格属于哪一种?
A.高任务——低关系的命令式
B.高任务——高关系的说服式
C.低任务——高关系的参与式
D.低任务——低关系的授权式
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第6题
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释,而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论,你应该对该成员采用()领导方式
A.高工作,低关系
B.高工作,高关系
C.低工作,低关系
D.低工作,高关系
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第7题
你所在的部门因为预算有限,现在需要进行人员调整。你想安排老李负责这样工作,老李在本部门的每个领域都工作过,经验丰富,你感到他有能力完成这项任务,可是老李却对这项任务的重要性反映漠然。此时,你应当采取()的领导方式。
A.高任务——低关系
B.高任务——高关系
C.低任务——低关系
D.低任务——高关系
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第8题
处长大李任现职已有5年,其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔,两人相处一向融洽,最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喝四,对自己的工作也干预太多;老王则觉得大李翅膀硬了,什么事情都想自己拿主意,不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论,老王应当采取()的领导方式比较合适。
A.高工作—高关系
B.高工作—低关系
C.低工作—高关系
D.低工作—低关系
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第9题
下列关于信度与效度关系的说法错误的是
A.信度低,效度不可能高
B.信度高,效度必然高
C.效度低,信度有可能高
D.效度高,信度必然也高
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