在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种

A.高任务-低关系

B.高任务-高关系

C.低任务-高关系

D.低任务-低关系

A.高任务——低关系的命令式

B.高任务——高关系的说服式

C.低任务——高关系的参与式

D.低任务——低关系的授权式

A.高任务——低关系的命令式

B.高任务——高关系的说服式

C.低任务——高关系的参与式

D.低任务——低关系的授权式

A.高任务——低关系的命令式

B.高任务——高关系的说服式

C.低任务——高关系的参与式

D.低任务——低关系的授权式

A.总经理和采购经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购经理对损失没有责任

D.只有采购经理对损失负有责任

A.总经理与副总经理不信任下属

B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

C.总经理与副总经理违背统一指挥原则

D.总经理与副总经理有矛盾

A.总经理应对谈判承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理助理既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助理又将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

A.完成自我探索

B.提出终止咨询

C.遵守职业道德

D.提供真实资料