敏捷项目正处于其八次迭代中的第一次迭代，干系人没有参与第一次迭代审查。项目经理该做什么()。

A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代

B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中

C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施

D.向发起人要钱以实施应急计划

A.要求产品负责人停止适应范围的进一步变更

B.利用产品负责人监督外部环境

C.适应当前迭代中的关键和紧急变更

D.建议产品负责人在一个单独的项目中执行这些变更

A.规定团队的标准工作时间

B.要求职能部门领导介入

C.没有办法能阻止描述的情况

D.促进会议建立社会契约

A.将开发方法从敏捷切换到Scrum

B.将迭代时间从两周增加到四周

C.向加班的团队成员提供奖励

D.根据个人能力调整任务

A.开发

B.测试

C.计划

D.发布

A.7次迭代

B.8次迭代

C.9次迭代

D.10次迭代

A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中

B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次

C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始

D.瀑布式模型着重迭代式开发，分析、设计、开发、测试和发布

A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险

B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目

D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员

A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险

B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目

D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通

A.滚动式

B.敏捷

C.瀑布

D.大规模敏捷框架