32、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括

32、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

26、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持 差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏 损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。 A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B.甲公司形成产品差异化的成本过高 C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

26、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持 差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏 损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。 A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B.甲公司形成产品差异化的成本过高 C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

假如某家电制造企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

3、Q公司作为家电制造企业之一，负担着高额的家电连锁店进场费用。为此，Q公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，以减轻对零售连锁的依赖。Q公司采用的发展战略属于（）。

3、Q公司作为家电制造企业之一，负担着高额的家电连锁店进场费用。为此，Q公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，以减轻对零售连锁的依赖。Q公司采用的发展战略属于

采购合同 1、任务目标 根据甲、乙两家包装材料公司发出函电的情景，通过查阅资料，运用采购谈判与采购合同管理的相关知识和技能进行分析。 2、任务分析 要提出解决问题的方案，需要从以下问题入手加以回答： （1）家电配件加工厂向甲、乙两个公司分别发函的行为，在合同法上属于什么行为？（2）甲、乙两公司的复函行为是什么行为？ （3）家电配件加工厂第二次向乙公司发函的行为是什么行为？ （4）家电配件加工厂与乙公司之间的买卖合同是否成立？为什么？ （5）家电配件加工厂与甲公司之间的买卖合同是否成立？为什么？ （6）家电配件加工厂有无义务接收甲公司的包装纸？本案例中甲公司的损失应由谁承担？ 案例： 某家电配件加工厂因公司业务扩大，急需包装材料，于是向甲、乙两家包装材料公司发出函电。函电中称：“我公司急需A4型包装纸，如贵公司有货，请速来函电，我公司愿派人前去购买。” 甲、乙两公司在收到函电后，都先后向家电配件加工厂回复了函电，在函电中告知备有现货，且告知了A4型包装纸的价格。而甲公司在发出函电的同时，派

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

目前我国消费信用开展的主要领域是

1、D公司是一家生产日用家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上,并且将不断扩大生产规模,以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析,D公司采取的竞争战略是（)。

目前我国消费信用开展的主要领域是（）。