1、D公司是一家生产日用家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上,并且将不断扩大生产规模,以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析,D公司采取的竞争战略是（)。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.相关多元化战略

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.团队结合

A.甲公司是生产料酒的企业，则甲公司是消费税的纳税人

B.乙公司是一家从事国产品牌汽车销售的4S店，则乙公司是消费税的纳税人

C.丙公司是一家专门承接烟丝委托加工业务的企业，则丙公司是消费税的纳税人

D.2.丁公司是一家从事外国高档化妆品进口和零售的企业，则丁公司是消费税的纳税人

A.上一家公司领导不好

B.上一家公司待遇太差

C.上一家公司人际关系太复杂

D.离家太远，无法照顾父母

E.由于行业转型，公司倒闭了

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场渗透战略

D.市场开发战略

A.可以指ARM公司

B.可以指ARM公司设计的32位RISC处理器内核及其体系架构

C.ARM公司是一家专门从事芯片IP设计与授权业务的公司

D.ARM公司既设计内核，也生产具体芯片