甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。

A.甲公司是生产料酒的企业，则甲公司是消费税的纳税人

B.乙公司是一家从事国产品牌汽车销售的4S店，则乙公司是消费税的纳税人

C.丙公司是一家专门承接烟丝委托加工业务的企业，则丙公司是消费税的纳税人

D.2.丁公司是一家从事外国高档化妆品进口和零售的企业，则丁公司是消费税的纳税人

A.丙公司承担

B.甲施工企业承担

C.乙公司承担

D.甲施工企业和丙公司分担

A.甲公司支付给零售商A公司的200万元并未取得可明确区分的商品或服务，应作为交易价格的抵减

B.甲公司支付给零售商A公司的200万元作为促销费用计入当期损益

C.甲公司应在确认商品销售收入的同时，按比例抵减商品销售收入10%

D.2×19年1月甲公司确认收入180万元

A.甲公司支付给乙公司超市的300万元作为销售费用计入当期损益

B.甲公司支付给乙公司超市的300万元并未取得可明确区分的商品或服务，因此为交易价格的抵减

C.甲公司应在确认商品销售收入的同时，按比例抵销售收入10%

D.2019年1月甲公司确认收入450万元，结转销售成本100万元

A.甲公司在报告年度购入其57％股份的境外被投资企业

B.甲公司持有其40％股份，且受托代管B公司持有其30％股份的被投资企业

C.甲公司持有其43％股份，甲公司的子公司A公司持有其8％股份的被投资企业

D.甲公司持有其40％股份，甲公司的母公司持有其11％股份的被投资企业