26、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持 差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏 损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。 A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B.甲公司形成产品差异化的成本过高 C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

假如某家电制造企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

经营电子商城业务的 甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52%、55%和 60%。在本案例中，甲公司运用信息技术实施了（）。

经营电子商城业务的 甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52%、55%和 60%。在本案例中，甲公司运用信息技术实施了（）。

甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略

甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国家家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（）。

采购合同 1、任务目标 根据甲、乙两家包装材料公司发出函电的情景，通过查阅资料，运用采购谈判与采购合同管理的相关知识和技能进行分析。 2、任务分析 要提出解决问题的方案，需要从以下问题入手加以回答： （1）家电配件加工厂向甲、乙两个公司分别发函的行为，在合同法上属于什么行为？（2）甲、乙两公司的复函行为是什么行为？ （3）家电配件加工厂第二次向乙公司发函的行为是什么行为？ （4）家电配件加工厂与乙公司之间的买卖合同是否成立？为什么？ （5）家电配件加工厂与甲公司之间的买卖合同是否成立？为什么？ （6）家电配件加工厂有无义务接收甲公司的包装纸？本案例中甲公司的损失应由谁承担？ 案例： 某家电配件加工厂因公司业务扩大，急需包装材料，于是向甲、乙两家包装材料公司发出函电。函电中称：“我公司急需A4型包装纸，如贵公司有货，请速来函电，我公司愿派人前去购买。” 甲、乙两公司在收到函电后，都先后向家电配件加工厂回复了函电，在函电中告知备有现货，且告知了A4型包装纸的价格。而甲公司在发出函电的同时，派

甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（)。

华为技术有限公司是一家生产销售（）公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。

乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）

5、某家用电器企业不仅生产经营家电类产品，还跨行业经营房地产、机械、农副产品等多种业务，这种战略是

1、正在策略进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）