筹备业务经理架构定级成功后，架构达标奖3000元，于次月佣金发放时先发放50%，预留50%该业务经理于业务定级期首月本人达成有效且当月出勤率≥80%，则补发剩余50%架构定级期津贴（）

A.2，人力

B.3，FYC

C.半年，人力

A.80%，4，2

B.80%，3，2

C.80%，4，3

D.100%，3，2

A.3个月，10个架构人力，3个有效人力

B.3个月，10个架构人力，4个有效人力

C.6个月，1０个架构人力，6个有效人力

D.６个月，１０个架构人力，８个有效人力

A.定级失败，业务经理不享受终身责任津贴

B.定级失败的资深业务经理不补发育成奖

C.定级期内，育成奖、增部奖不发放，定级成功后补发

D.部经理定级成功后，自第4个月起按相关标准计发终身责任津贴

A.H在1月达到主任晋升条件，2月任职 ，则H将参加3月的维持考核，维持FYC标准为正常标准的2/3

B.准经理要在3月考核达标，4月任职；则下属的主任架构必须在2月达标；主任晋升需要的正式人力架构必须在1月达标

C.达到相应的指标条件的业务主任可以直接从业务主任晋升为业务经理

D.H在2月新育成业务主任H1，在3月维持考核中，H1业务室的正式人力人数按照75%的标准回计给H

A.达成筹备组经理标准，奖励5000元

B.架构要求是:1+5 个人（2个直增）

C.直辖人力 5人

D.10-11月直辖实动要求:5人次

A.至少合计4400元+小组佣金5%计提（基本法人力奖1400元，创业发展奖5%计提，筹备利益3000元）

B.至少合计4400元+小组佣金10%计提（基本法人力奖1400元，创业发展奖10%计提，筹备利益3000元）

C.至少合计4400元+小组佣金15%计提（基本法人力奖1400元，创业发展奖15%计提，筹备利益3000元）

D.至少合计4400元+小组佣金20%计提（基本法人力奖1400元，创业发展奖20%计提，筹备利益3000元）

A.2400

B.2000

C.1600

D.1200