华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型

华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？

【单选题】华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者属于哪一种目标顾客类型？（）

1、华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？

【判断题】酒店品牌的价值 通过设定功能价值,到设定情感价值,再传递到企业领导、高层、股东、员工、消费者心里,升华为表达酒店文化理念的情感体验。

华为的导师对员工而言，导师可以帮助他们迅速融入企业中来，从思想上、感情上尽快地认可企业的制度和文化。

华为的品牌再造—从“土狼”向“大象”的转变 华为是中国著名的 B2B（企业对企业）厂商，正在迅速成为全球电信市场积极的参与者，其主要业务领域是电信设备，并为固定、移动、光网络和数据通信领域提供定制的网络解决方案。作为中国公司的一个成功标杆，华为随着从国内走向国际的发展过程，主动实现了品牌再造和品牌形象的转变与提升。 （1）华为早期的竞争策略和形象 面对强大的跨国公司所控制的电信设备市场，华为的创始人任正非早年一直提倡"狼性文化"：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。在企业内部，任正非用军事化的“铁腕”治理企业，包括超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰等。 2001 年以前，华为在市场上一直以“价格杀手”的形象出现。而华为销售人员在国际市场竞争中也被视为“土狼”角色。多年来，凭借技术底蕴，华为亮出“不同的只是价格”这一口号，以比对手便宜 30%的价格、富于侵略性的声势，四面出击。“高技术含量，低价格诉求”使华为赢得了惊人的业绩成长，市场占有率节节攀升。 华为“土狼”一样的抢食

华为为了让新员工迅速融入企业氛围、工作环境中，还非常注重（）培训这一板块，通过此让新员工快速成长成真正的华为人。

保时捷汽车一直在在奢侈品领域拥有教科书级别的经验，具有独特的价值观诉求和身份感，近几年来，华为集团基于自身品质和技术的实力，在华为手机Mate系列产品开发过程中，与保时捷设计的跨界联合，说明华为意图开发和提升华为手机品牌的感性价值，抢占中高端手机市场。

保时捷汽车一直在在奢侈品领域拥有教科书级别的经验，具有独特的价值观诉求和身份感，近几年来，华为集团基于自身品质和技术的实力，在华为手机Mate系列产品开发过程中，与保时捷设计的跨界联合，说明华为意图开发和提升华为手机品牌的感性价值，抢占中高端手机市场。

12、华为为了让新员工迅速融入企业氛围、工作环境中，还非常注重（）培训这一板块，通过此让新员工快速成长成真正的华为人。

华为2012年起要生产自己品牌的手机，而且要把“华为手机”这四个字变成（）