关于产险的回算，下列说法正确的是（）

A．当各级主管直接培育出新团队，在对培育人考核时，原团队人力、业绩、架构均有所减少，为维持考核、鼓励培育，所以设置了考核维持回算

B．考核回算仅回算业绩指标，不回算人力指标

C．考核回算只有一个季度

D．部经理所有管辖组都可以回算

A.增员 回算1年　 回算比例2.8%、3.5%、6.3%、6.6%

B.增区　回算2年 回算比例80%、60%

C.增课　回算3年 回算比例80%、60%、40%

D.增处　回算6年 回算比例80%、60%、40%、20%、20%、20%

A.当培育者是组经理时，回算给培育者直辖组考核，回算4个考核季，其中第1-2考核季回算100%，第3-4考核季回算40%

B.当培育者是组经理时，回算给培育者直辖组考核，回算4个考核季，其中第1-2考核季回算100%，第3-4考核季回算50%

C.当培育者是处经理时，回算给培育者直辖组考核，回算8个考核季，其中第1-4考核季回算100%，第5-8考核季回算40%

D.当培育者是处经理时，回算给培育者直辖组考核，回算8个考核季，其中第1-4考核季回算100%，第5-8考核季回算50%

A.培育收展组经理，最多可回算一年

B.培育收展部经理，最多可回算两年

C.培育收展区域总监，最多可回算三年

D.在回算期内，被培育团队的业绩、人力、架构指标可以100%回算给培育人用于职级维持考核计算

A.处于预解约的销售人员如产生佣金或手续费，则正常计发

B.预解约和考核保护状态的销售人员不进行个人FYC业绩和有效人力的考核

C.预解约的销售人员如产生业绩，不参与其团队有效人力的计算

D.如果被推荐人在考核月内预解约，推荐人可以享受增员回算

A.只要有培育都可以进行晋升回算

B.只有当直接培育的平级团队数大于晋升考核数要求时，才会触发晋升回算

C.被培育人为组经理时，最多可以回算两个考核季

D.被培育人为组经理时，最多可以回算四个考核季

A.准收展员及以上职级人员直接推荐新人的，可以享受增员回算

B.被推荐人签约后6个月内每月的个人FYC可以回算给推荐人的个人FYC

C.在考核推荐人是否为有效人力时其个人FYC不含增员回算业绩

D.增员回算比例为50%，但回算金额以推荐人个人FYC考核标准的40%为限

A.公司内部委托的异地查勘费不得向客户收取，由总公司计划财务部进行总体划转

B.被委托人客服部每月5号前(节假日顺延)整理上月完成的异地查勘的案件笔数及《异地查勘费用核对清单》，经产险部负责人和财务部负责人签字后发至相关的委托人客服部进行核对，产险部及财务部每月15号前必须核对完毕，并签字回传被委托人

C.被委托分公司财务部将双方签字确认后的《异地查勘费用核对清单》提交至总公司计划财务部，由总公司计划财务部进行总体划转

D.凡是委托外部机构异地查勘的，可由被委托的外部机构直接向客户收取代查勘费并出具《代查勘费收据》，由承保公司在赔案中据实处理

A.考标准出勤≥80%

B.当月领取需要产险、短险、长险保单任意出一单

C.根据新人新保达成健康绩优档次，按健康绩优标准*0.6支持

D.培训支持为200元

A.业务主任以上职级直接推荐新人的，新人签约后6个月fyc的40%计入推荐人个人fyc考核

B.被培育人是组经理时，一年内回算给培育者直辖组考核，回算比例为100%

C.被培育人是组经理时，一年内回算给培育者直辖组考核，回算比例为40%

D.被培育人是组经理时，一年内回算给培育者直辖组考核，前两个季度比例为100%，后两个季度为40%

A.进行回算时，如非整数，则四舍五入

B.团队业绩和有效人力回算给A

C.团队业绩和有效人力回算给A

D.B团队和C团队业绩和有效人力都回算给A