经营面积增加如何制定目标（）

A.针对新业务重建核算体系

B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定

C.对财务人员进行培训，以满足新的经营需要

D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算

A.增加对客户/公众的透明度

B.将银行的社会责任感和经营目标结合起来

C.保持与媒体的良好接触

D.制定危机管理规划

A.企业的偿债能力

B.企业的营运能力

C.企业的获利能力

D.企业的核算能力

A.SMART原则

B.PEST法

C.WBS法

D.5W1H法

A.提前制定微生物现场管理临时预案

B.强制对施工现场进行隔离

C.施工期间增加对施工现场设备表面清理的频次

D.另外对施工场所内的取样点以及现场增加检查频次

A.某地区将原先的一片荒地开发成经济林

B.某单位因火灾造成厂房、机器设备报废等上亿元的经济损失。

C.某商场新扩大经营面积100 多平方米

D.某企业有一批设备因技术更新而提前报废

E.某大学由于合并了另一所大学，从而使固定资产增加

伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：

1.卧室和会客室家具销售量增加20%;

2.餐桌和儿童家具销售量增加100%;

3.总生产费用降低10%;

4.减少补缺职工人数3%;

5.建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。

这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。

(1)伟达家具公司在实现五年发展目标时，可以采用()将任务进行分解。

A.SMART原则

B.PEST法

C.WBS法

D.5W1H法

(2)在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

A.分解的最低一层是否必需

B.每项任务的定义是否清晰完整

C.项目的主要工作是否已经明确

D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

(3)为了了解目标的实施情况，伟大家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。

A.领导重视

B.深入交流

C.存在信任

D.员工积极

(4)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的()。

A.自我评估

B.会面

C.报告

D.高层领导评估

(5)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10%这一目标时，最好采用正式评估中的()的方法。

A.绩效考核

B.互动评价

C.积极反馈

D.汇报

应在账户借方核算的是()。

A．负债的增加额

B．所有者权益的增加额

C．收入的增加额

D．资产的增力额

A.A.负债的增加额

B.B.所有者权益的增加额

C.C.收入的增加额

D.D.资产的增加额