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第1题
艾国寿11月23日晋升组经理（首次晋升），艾国寿团队开门红预约保费1月产生的fyc为8万，艾国寿总省公司品管得分是（不考虑省公司品管加分政策），如果考虑省公司品管加成奖励政策，那么艾国寿直辖组津贴是多少（不考虑星级人力因素）（）
A.19320
B.21160
C.18400
D.23920
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第2题
艾国寿12月10日晋升组经理（首次晋升），艾国寿团队开门红预约保费1月产生的fyc为8万，艾国寿总省公司品管得分是（不考虑省公司品管加分政策），如果考虑省公司品管加成奖励政策，那么艾国寿直辖组津贴是多少（不考虑星级人力因素）（）
A.18400
B.17480
C.20240
D.22080
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第3题
主管培育体系“123”是指（）
A.一个目标：培养新时代的国寿企业家
B.两个关键：晋升引领、强化做优
C.三大计划：创业、经理人、企业家计划
D.一个目标：打造国寿总监
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第4题
制度经营工作以（）为统领
A.正心立业的企业文化
B.培养新时代国寿企业家
C.晋升国寿总监
D.人力发展全预算
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第5题
艾国寿5月职级是组经理，2季度晋升高级组经理，3季度1+4培育组晋升部经理，艾国寿在晋升高级组经理和晋升部经理时奖励金额分别是（）
A.4000 15000
B.4000 7500
C.2000 15000
D.2000 7500
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第6题
艾国寿5月职级是组经理，2季度晋升高级组经理，4季度1+4培育组晋升部经理，艾国寿在晋升高级组经理和晋升部经理时奖励金额分别是（）
A.4000 15000
B.4000 7500
C.4000 11000
D.2000 7500
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第7题
组织发展全预算是以国寿企业家理念为统领，分层级目标规划，指定行动计划，促进队伍持续晋升，组织做优（）
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第8题
组织发展全预算是指以国寿企业家理念为统领，分层级目标规划，制定行动计划，促进队伍持续晋升，组织做优（）
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第9题
晋升规划面谈的含义是主管对属员采用基本法盈利模型、国寿企业家成长之路、收入分析比较等多种方式，采取一对一的形式进行规划面谈，激励属员组织发展和晋升主管的意愿，通过持续不断的追踪辅导最终实现属员晋升组经理（）
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第10题
艾国寿四季度成功晋升，开门红十年期鑫耀至尊（按照佣金率10%）团队预约保费50万，那么艾国寿在1月份的直辖组津贴（不考虑品管加成），可以达到多少（）
A.9500
B.10000
C.8000
D.6000
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