员工（）和（）共同构成员工的个人绩效指标。

A.软指标

B.硬指标

C.个人指标

D.情境指标

A.软指标

B.硬指标

C.个人指标

D.情境指标

A.与直线经理共同制定个人绩效考核指标

B.执行绩效目标，按期、真实地提交绩效目标完成情况

C.积极努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期保质保量完成

D.及时、客观、公正地对员工绩效进行考评

将员工的个人考核指标、预期目标填写完整，签字后双方各执一份备查，为以后的绩效考评提供依据。全体员工对此十分满意。请问绩效合同内容应包括什么？

绩效是员工个人素质和工作环境共同作用的结果。()

因此需要各个部门抽调人员来组成项目小组共同工作。 长期以来,该企业采取简单的指标分解方法 : 首先确定部门 A 分多少利润、部门 B 分多少利润,然后再由部门决定内部员工分配方案。年终发奖金也是采取这种二級结算方式。结果是,各个部门、各个员工对最终的结果都不满意。大家都觉得分给自己的指标太多,同时也很难将日常工作与考核指标联系起来。 问题 : 在进行绩效考核目标分解时,该企业有什么问题 ？ 如何将个人绩效与部门 （） 绩效相结合？

A.专家

B.厂长

C.主管

D.管理者

E.员工

A.绩效计划阶段

B.绩效实施阶段

C.绩效评价阶段

D.绩效反馈阶段

A.目标管理

B.人力资源管理衡量指标

C.高绩效工作系统

D.扩张战略