会议开始前团队领导应确保会议所需内容均已准备好，VM看板可以在会后进行更新。（）

A.确保所有会议准备（如更新VM图表）在会议前完成

B.鼓励所有团队成员的参与讨论并提出建议

C.向个人分配具体任务并与负责人进行确认

D.与团队营造愉快，积极的环境

A. 借题发挥法

B. 善用导语法

C. 直奔主题法

D. 权威控制法

A.团队领导需要根据议程每日召开SBT会议

B.会议过程中，团队领导应促进团队成员参与和贡献

C.团队领导还应该跟进行动计划，并向团队反馈管理行动

D.当出现异常情况时，团队领导需要召开问题解决会

A.听清领导说了什么

B.跟小王说话慢一点

C.将会前准备的内容写下来并确认

D.会议开始前检查一遍物料是否缺失

A.每周向团队成员传达两次交付日期，以确保及时交付

B.与每个团队成员建立审查会议，以确定延误的根本原因

C.指导团队成员在远程工作环境中工作，以确保生产力

D.与资源管理人员讨论延迟的问题，并要求增加资源

A.指派这个成员主持下一次会议,以确保项目组的合作

B.允许每个团队成员按时提交他们所需的任务,并减少预定会议的数量

C.审查并更新项目的基本规则,使会议必须出席

D.理解团队成员缺席的原因,并鼓励他们参加以后的会议

A.允许不受邀请之客参与会议

B.具有团队建设方面的作用

C.最好交叉讨论

D.如果出现迟到者，应先停止会议，向他们简要介绍前面的内容

A.从两个团队中挑选资深和有经验的工作人员，安排面对面的访谈

B.组织一次正式的会议，由一个熟练的主持人领导，并为参与者如何相互交流制定明确的规则

C.分发一份关于产品关键特征的调查问卷，并鼓励各团队回答他们的设计建议

D.与两个团队的参与者举行多次规模可控的会议，讨论他们的想法

A.推迟会议，直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B.按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意

C.推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止

D.将问题上报给一线经理