团队中的一个成员一直没有参加团哪队会议,但总是按时完成他们的任务。其他团队成员认为这个成员应该参物会议。项目经理应该怎么做?

A.暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的

B.两次与该团队成员会面，解释守时至关重要

C.忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保总过不受影响

D.强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

A.使用一种独裁型领导风格

B.确保团队一起制定团队章程

C.将项目章程分发给所有团队成员

D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

A.范围定义

B.范围变更请

C.范围蔓延

D.范围管理

A.与这个团队成员单独会谈

B.下一次团队会议上指出

C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出

D.通过Email

A.减少项目中的会议，避免冲突

B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则，写入团队章程

D.举行团队建设活动，促进了解和互信

A.要求所有的团队成员每周提交一份书面状态报告

B.组建一个由代表每个国家成员的团队领导组成的核心小组，并鼓励他们进行合作

C.要求团队成员在建立虚拟会议之前商定一个会议时间，建立一个讨论板，允许团队成员在一天中的任何时间进行在线协作

D.与团队成员建立一对一的虚拟会议，以私下解决任何问题和/或担忧

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员 第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

A.汇报者—建议者

B.支持者—维护者

C.推动者—组织者

D.创新者—革新者

A.邀请投资者参加sprint回顾会议，与团队讨论设备概念的改进和预期性能

B.邀请项目发起人参加sprint评审会议，并就设备的概念和预期性能举行QSA会议

C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能

D.邀请投资者参加设计评审会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中安排QSA会议

A.鼓励经常召开由两到三名团队成员参加的小型团队会议

B.放弃每日会议，代之以每日报告

C.让团队成员自己决定他们是否要参加会议

D.要求所有团队成员参加每天的会议，无论会议时间如何