优秀管理者的称职标准是（）胜任

A.优秀

B.称职

C.基本称职

D.不称职

A.已经确定了目标，为完成目标，我们通过管理五步骤一步步去完成，并不断循环

B.管理者五项工作是让管理人员怎么样做得更称职，怎么样更能担负起责任，并带领团队开展好工作，达成目标

C.管理者五项工作更聚焦在管理者个人，强调管理者应具备的五项胜任能力

D.管理五步骤是管理闭环，是工作方法论，是处理事情的方法

A.80%

B.40%

C.50%

D.90%

要想从技术骨干到优秀管理者不仅仅是职务转变这么简单，还需要管理胜任力的全面提升。()

A、工作资历

B、业务能力

C、技术优秀

D、达成绩效

参考答案：错误

定位绩效标准是胜任力模型构建的第一步。()

A.优秀：正分累计超过12分(含12分)且无负分

B.称职：不属于本条第(一)、第(三)、第(四)项所列情形，且正分累计不足12分

C.基本称职：负分累计超过4分(含4分)且不满12分(不含12分)

D.不称职：负分累计达12分(含12分)

E.极不称职：负分累计超过12分以上

A.监狱人民警察每年脱产培训不少于10天

B.监狱民警中本科以上文化程度的达到75%以上

C.直接管理罪犯的基层警力配备比例不低于在押犯数的10%

D.领导班子成员每年年终考核称职率达到100%

A.一个A以上

B.三个A

C.两个A以上

D.一个A