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题目
A.会损害。放权就应该完全信任，无须强调汇报
B.没有损害。一开始就应确定汇报的机制并坚持这么做，否则存在风险
更多“你认为，如果李然在项目进程当中，强调下属的汇报机制，这会不会损害授权于人的初衷（）”相关的问题
第1题
A.就事论事，指出他工作过程中的问题
B.分析该错误造成的影响，并一起讨论如何扭转
C.指出对方个性上的问题，并讨论后续如何避免此类错误
第2题
A.每周将项目成员召集到一起开会，强调项目按时完成的重要性
B.督促大家加快进度，务必保证按时完成任务
C.与下属沟通，总结原因，设定阶段性目标，对进程进行监控
D.强调按时完成任务的重要性，希望大家能按时提交工作成果
第3题
A.反正老板也不了解情况，就把功劳放到自己身上
B.自己是销售部门的主管，再大的成绩都是在自己的带领下取得的，觉得问心无愧就行
C.向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳
第4题
A.反正老板也不了解情况，就把功劳放到自己身上
B.自己是销售部门的主管，再大的业绩是在自己的带领下得的，觉得问心无愧就行
C.向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳
第5题
A.反正老板也不了解情况，就把功劳放到自己身上
B.自己是销售部门的主管，部门取得再大的成绩都是在自己的带领下取得的，觉得问心无愧就行
C.向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳
第6题
最近某民营制药公司的王平有点小麻烦，他这个研发部经理当得有点不顺心。
先是某项历时一年多的新药研制项目遭遇技术难关，只好中途搁浅;紧接着他又获知国内另一家知名药厂通过引进国外先进技术，已经研制成功同样品种的新药，并通过了医药审批，产品即将上市。
两年前，王平被这家企业的老板以高薪从内地某省一家国有大型制药企业技术科长的位置上挖来，为了充分体现对他的信任，老板将项目研发部的管理权、人事权甚至财务权一并交给了王平，并委派了一名海归硕士李翔协助其项目的研发。
他没有想到这个副手成了他的“敌人”。
当初在立项之前，王平和李翔曾经各自提出过一套方案，并且都坚持不肯让步:李翔主张在引进国外现有的先进技术基础上改进配方和生产工艺，这样不仅见效快且技术风险较小，但缺点是要支付一大笔技术转让费用;而王平则主张自力更生，自主研发具有独立知识产权的全套生产技术，这样做的缺点是技术开发风险较大。
按公司规定，如果双方都坚持己见，那么就要将这两个方案拿到项目研发部全体会议上进行讨论，最后作出集体决策，以王平多年的国企管理经验，如果正副职在业务上产生分歧，当着下属的面各执一词激烈讨论，必然会不利于整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。
实际上，他也缺乏足够的信心说服李翔和整个部门的同事，于是他找到企业老板，使出全身解数甚至不惜以辞职相逼，最终迫使老板在方案提交之前将李翔调离了该部门，从而避免了一场“激烈冲突”。
问题:
(1)部门经理与下属为各自的方案争执不下，最终演变为将下属调离。这样的做法对吗?下属坚持己见有错吗?
(2)如果你是主管，你会选择什么样的方式呢?
第8题
A.李纨注重现金为王
B.秦可卿收支平衡观
C.林黛玉强调开源节流
D.王熙凤擅长权益投资
第9题
A.领导——成员交换理论强调领导公平对待每一个成员
B.领导——成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C.领导——成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D.领导——成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
第11题
【问题4】（7分）
（1）从监理的角度，你认为本项目最典型的特点是 。
①技术复杂度高 ②安全性要求很高
③多节点工作 ④地区差异大
（2）作为具有这样特点的项目，你认为监理单位编制监理大纲时，最适合该项目的组织结构是 。
①总监理单位整体实施 ②总监理单位+下属工作部实施
③总监理单位+各区域监理单位实施 ④各区域监理单位独立实施
（3）如果你作为该项目的总监理工程师，为了顺利实施该项目，你对业主还有哪些好的建议？
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