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[多选题]

你认为,李然采取的是不是“完全授权”模式()

A.不是。李然并未放弃对员工的辅导与监管

B.是。李然让员工完全自主决策

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不是李然并未放弃对员工的辅导与监管
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第1题

“李然在授权这件事上,总是在收与放之间徘徊不定。至少北上广三个城市,他始终牢牢抓在手里,和过去一样事必躬亲。” 这主要反映出()

A.他认为目前仍有充分时间和精力去亲力亲为

B.他觉得员工不具备所需的技能

C.他很担心授权的后果

D.他认为公司文化并不支持授权

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第2题

“李然在授权这件事上,总是在收与放之间徘徊不定。至少北上广三个城市,他始终牢牢抓在手里,和过去一样事必躬亲。” 这主要反映出()

A.他觉得员工不具备所需的技能

B.他很担心授权的后果

C.他认为公司文化并不支持授权

D.他认为目前仍有充分时间和精力去亲力亲为

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第3题

某物流公司的运营部经理总是抱怨,送货车辆只要一离开公司大门,就处于无控制状态,往往不知道司机是不是按规定路线行走,有没有私自揽活。针对这种情况,你认为可以采取什么方法解决。
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第4题

案例分析:陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员。
他对自己所服务的这家公司相当满意,不管是工作职位还是收入,都让陈华感到有成就感,而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午,陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人,但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时,不禁发火了。下周一的早上,陈华找到了人事部主任李江林,问他自己听说的事是不是真的,李江林带有歉意地说,确有这么回事,但他试图解释公司的处境: “陈华,编程分析员的市场相当紧俏,为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员,因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停地摇头,很对自己在公司的前途感到疑虑。

【问题】

(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?

(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。

(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗,请说明理由。

(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?

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第5题

试分析人口老龄化与养老保险的关系,你认为现收现付制与完全积累制哪种模式更能够应付人口老龄化危机?说明理由。
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第6题

通过对《中国证券业协会会员反洗钱工作指引》及具体反洗钱案例的学习,你认为下列客户的行为属于证券业可疑交易的是()。

A.王某的证券帐户长期闲置不用,但某日突然启用,并在短期内发生大量证券交易

B.李某夹然将大量资金刘转到张某的账户,但没有明显的交易目的或用途,而李某平时的交易量很小

C.刘某要求变更个人帐户信息资料,但提供的相关文件资料是伪造的

D.唐某要求将其基金份额非交易过户,但他却不能提供合法证明文件

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第7题

案例:某造纸厂因生产需要,必需修复已停产一个多月(正常生产时,纸浆只停放1d-2d)的贮浆池,该池
案例:某造纸厂因生产需要,必需修复已停产一个多月(正常生产时,纸浆只停放1d-2d)的贮浆池,该池

案例:某造纸厂因生产需要,必需修复已停产一个多月(正常生产时,纸浆只停放1d-2d)的贮浆池,该池深度3m,直径3m,内存纸浆约2m深。工人检修抽浆泵,马达和管道完毕,即开泵抽取贮浆池的纸浆,几分钟后,泵的橡皮管道破裂,纸浆从管内喷出,立即停泵。工人李××马上顺着铁梯子下到池内修理,突然摔倒在池内。张××下去抢救,也昏倒在池内。调查发现有难闻的刺激性气体。

(1)看连续两人突然昏倒在贮浆池内,你认为其可能原因是什么?

(2)如果连续有多人昏倒在工作现场,应采取那些紧急救援措施,防止人员继续伤亡?

(3)针对目前多发的下水道爆炸伤人事件,在排除燃气泄漏,分析一下最可能的原因,是不是也有可能与存在与上述情况相同的问题,有何特点?

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第8题

从以下三种问题中选出你认为最大的困难()

A.完全陌生的专业领域,所有都需要重新学习

B.完全陌生的工作模式,与过往的生活/工作节奏完全不一样

C.完全陌生的工作环境,需要和所有人重新认识建立联系

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第9题

[案例]陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员。他对
自己所服务的这家公司相当满意,不管是工作职位还是收入,都让陈华感到有成就感,而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午,陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他听在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人,但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时,不禁发火了。下周一的早上,陈华找到了人事部主任李江林,问他自己听说的事是不是真的,李江林带有歉意地说,确有这么回事,但他试图解释公司的处境: “陈华,编程分析员的市场相当紧俏,为使公司能吸引合格的人才,我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员,因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停地摇头,很对自己在公司的前途感到疑虑。

【问题】

(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?

(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。

(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗,请说明理由。

(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?

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