经营面积减少目标制定公式：品类目标=原品类目标-（原减少厅位的销售额*50%）（）

A．核算增加厅位数，对比本区域中的相同的厅位、经营相同的品类，制定相同的销售目标，可以制定其他厅位80%-90%的目标，经过3-4个月的摸索，再对目标进行调整B．参考同等条件的厅位销售额制定目标C．依据元品类平均销售额制定目标

A.年度经营目标

B.品类策略

C.供应商促销计划

D.目标顾客分析

A.年度经营目标

B.品类策略

C.目标顾客分析

D.库存情况

A.所处的巿场环境

B.业态定位

C.经营目标及经营定位

D.营业面积

A.品类战略

B.品类战术

C.品类策略

D.品类管理

A.是指按商品大类进行的分析，通过对品类的分析，了解和掌握便利店哪些类别卖的好，哪些类别卖的不好，还需要在哪些方面努力等

B.是指对每种单品的分析，通过对一段时间单品的销售金额、数量进行分析，指导进退货

C.是指对销售计划中制定的目标进行拆分，根据站上的顾客消费特点及本期促销商品对目标细化

D.从竞争对手的客户群、商品等方面来分析对手的优点，找出自身的缺点不断改进

生产计划大纲(Production Planning, PP)是根据()的市场目标制定的，用以描述企业在可用资源的条件下，在一定时期中的如下计划：每一产品类的月生产量;所有产品类的月汇总量;每一产品类的年汇总量;所有产品的年汇总量。

A销售计划

B经营计划

C管理计划

D产品开发

销售目标拆分是指（)。

A、是指按大类的进行分析，通过对品类的分析，了解和掌握便利店哪些类别卖的好，哪些类别卖的不好，还需要在哪些方面努力等

B、是指对每种单品的分析，通过对一段时间单品的销售金额、数量进行分析，指导进退货

C、是指对销售计划中制定的目标进行拆分，根据站上的顾客消费特点及本期促销商品对目标细化

D、从竞争对手的客户群、商品等方面来分析对手的优点，找出自身的缺点不断改进