制定计划要有全局意识。一方面，要统等兼倾善于协调，使各个局部搭配合理达到全局的综合平衡:另方面，坚持局部服从全局的原则，克服本位主义照倾全局利益。()

A.是指战略要站在全局的视角上，从组织整体和外部全局立场出发进行管理

B.是指战略管理要体现、服从组织长远发展的愿景和目标，不局限于眼前利益和近期现状

C.是指由于外部环境的不确定性因素越来越多，企业战略的制定和实施具有一定的风险性

D.是指企业制定的战略应该是规划和计划的基础，对于企业的运营、发展要有指导意义

危机到来时，一方面要有危机应急中心妥善处理危机，另一方面应当制定周密的计划和对策。()

A.评估工作要有全局意识

B.绩效指标的目标要科学合理

C.评估工作的持续与长期化

D.绩效指标的目标值必须达到国际先进水平

A.计划编制能力

B.组织技能

C.企业家才干

D.行政管理技能

A.从微观技术层面思考问题

B.坚持两点论、积极推动事物转化

C.善于从全局、整体、长远思考问题

D.警惕极端倾向

A.评估工作要有全局意识

B.选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理

C.评估工作的持续与长期化

D.评估工作可断可续，时间比较灵活

E.选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平

A.透过现象抓住本质

B.选准角度，以最佳的新闻角度提炼最有价值的新闻主题

C.要考虑时代特色因素

D.要有政策观念和意识

E.对具体事实有宏观的关照，高瞻远瞩地把事物放在全局的背景下衡量，判定其意义

A.项目产出的质量

B.项目耗资

C.项目人员出勤

D.项目款项到位情况