题目
A.启动团队绩效评估,并确定需要采取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会,确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围,将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动,激励团队
第1题
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件,制约因素和其他因素
D.审查组织结构,以便与来自不同地点的团队进行有效协作
第2题
A.创建工作分解结构(wbs)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确走每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件,制约因素和其他因素
D.审查组织结构,以便与来自不同地点的团队进行有效协作
第3题
A.根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准
B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C.和你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
第4题
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
第5题
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
第6题
A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
B.当市场上有许多高品质的卖家,而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
D.A和B
第7题
A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
B.当市场上有许多高品质的卖家,而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
D.A和B
第8题
A.如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键
B.可使用成本管理的思想,即使是人力资源也要计算成本,进行项目核算
C.可使用运筹排序的方法,利用多个项目的自由浮动时间,避开资源使用高峰
D.如何协调和分配现有项目资源,以获取最大的收益是多项目管理的核心内容
第10题
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
第11题
A.认可与奖励
B.面对面会议
C.培训
D.沟通技术
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