在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目经理应该怎么做（)

A.检查之前项目的知识库

B.在经验教训会上进行因果分析

C.在团队会议上评审测量指标

D.在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

A.举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性

B.与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好地理解团队成员的优先级

C.请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训

D.让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会上处理问题

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

A.使用快速跟进

B.使用赶工

C.应用关键链法

D.应用时间提前量和时间滞后量

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.调整成本绩效基准

B.从应急储备中分配资金

C.从管理储备金分配资金

D.测量项目事件的影响

A．建议如项目成功可提高工资

B．早日完工可受奖励

C．对将来的发展和安置作出承诺

D．对项目目标很好的定义

E．建立清晰的责任图

A.将文档更新至项目基准

B.定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议

C.向项目发起人发送项目会议纪要

D.将项目发起人的请求登记在问题日志中