面谈部经理的成效追踪，应对哪些内容进行确认（）

A.计划面谈

B.准备面谈

C.实施面谈

D.成效追踪

A.每周召开周例会，就不用对续保情况进行总结并制定相应措施

B.根据到期保单清单的归属销售人员，逐一与销售人员进行沟通，对于有把握进行续保的业务分配给归属销售人员，并将分配认领结果反馈给业管理部

C.本团队销售人员提出离司的，应对拟离司销售人员的保单进行分析，可重新进行分配给其他业务员；如不能续保的反馈给业管部

D.每天追踪销售人员，落实已分配保单续保情况

A．病情

B．护理问题

C．护理措施

D．护理成效

A.绩效评价中易出现的问题及应对方法

B.主管职位的岗位说明书

C.工作分析技术

D.绩效面谈技巧

A.双方停止辩论，由店经理或经纪人进行调停，分析各自利弊

B.分开单独进行面谈； 我们是双方润滑剂，要注意缓和其矛盾

A.办公室应直接拒绝此项要求，要求业务部门自行保管相关资料

B.要求投资部门对交接资料明细、内容概要、发生时间、合同金额、经办人、合作方等相关要素情况进行明确

C.要求投资部门应对当前工作流程、资料产生原因、资料留存情况等进行介绍，辅助办公室进行档案资料的有效整理

D.对于资料的移交时间进行约定，保证合同档案的及时移交，避免遗失

A.能够阐明值班经理的职责

B.在日常值班过程中可以熟练运用值班的流程

C.通过值班，掌握追踪业绩目标达成的技能

D.能够应对高峰期与低峰期的营运

A、市场动态信息的收集与同步

B、签约企业客户的消费情况分析

C、规律性的督导、检查、追踪（不断的纠偏与改进）

D、成本进行拆分、控制、责任到人

A.团队行事历

B.每位主管名下的所有会员出单情况

C.开单保费数据

D.面谈记录