开展员工面谈的流程有哪些（）

A.学员带教访谈

B.后台监督店铺总带教计划及进度

C.开展训练经理、带教员或员工等面谈反馈

D.提报目标学员参加晋升考试（提报月）

A．了解员工不真实的想法

B．传达管理者的期望

C．共同面对问题，寻找对策，帮助员工成长

D．让不合格的员工下岗

A.对绩效考核结果进行反馈

B.倾听员工的解释

C.表扬员工良好的行为

D.纠正不佳的行为并制定改进计划

A.倾听员工自我评估

B.确认绩效考核结果

C.指出待改善点，制定改进措施/计划

D.确认下周期工作重点

E.鼓励与期望

A.定期开展一些关系的维持活动

B.建立规范的缩减员工面谈制度

C.实行员工援助计划

D.企业设立专人负责员工缩减管理

A.实行员工援助计划

B.建立规范的缩减员工面谈制度

C.企业设立专人负责员工缩减管理

D.定期开展一些关系的维持活动

A、熟记岗位标准流程

B、熟悉掌握岗位操作技能

C、胜任本岗位工作

D、绩效面谈

A.会议沟通

B.面谈

C.书面沟通

D.横向沟通

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

A.上年度绩效为S/A的员工

B.上年度获得碧桂园服务集团级及以上评优奖项的员工

C.火箭军、星青年

D.上年度绩效不为C的各类人才培养计划学员