确舱门专项整改期间，执行以下两个责任上浮追究要求（）

A.保证安全防护和文明施工资金的有效使用

B.监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查

C.建立工程项目安全生产保证体系

D.发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并监督检查整改情况

E.及时制止现场违章指挥、违章作业行为

A.2020 年 1 月 31 日

B.2020 年 2 月 29日

C.2020 年 3 月 31 日

D.2020 年 4 月 30 日

A.2020 年 1 月 31 日

B.2020 年 2 月 29日

C.2020 年 3 月 31 日

D.2020 年 4 月 30 日

A.2019年12月26日-2020年3 月31日

B.2019年12月31日-2020年2 月29日

C.2019年12月26日-2020年1 月31日

D.2019年12月1日-2020年3 月31日

A.成效不明显

B.执行不力

C.措施落实不到位

D.责任不到位

A.成效不明显

B.执行不力

C.措施落实不到位

D.责任不到位

A.上报IT管理层寻求解决方案

B.不指明整改责任的情况下发布审计发现

C.让所有团队共同负责执行

D.选择最适合的团队并进行责任分配

A.重大隐患的危害以及整改的意义

B.整改责任部门和人员

C.整改时限及节点要求

D.应急处置措施

A．（一）除筹备组经理外，其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B．（二）筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬，同时享受以下委托报酬： 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元； 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况，计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C．（三）筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D．（四）筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内，每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核，达到晋升组经理 条件的，自下季度起晋升组经理；6 个月内未能晋升组经理的，退回到原职级，2 年后可再次申请筹备收展组资格

A.保证安全防护和文明施工资金的有效使用

B.监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查

C.发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并监督检查整改情况

D.及时制止现场违章指挥、违章作业行为

A.保证安全防护和文明施工资金的有效使用

B.监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行,对施工现场安全生产进行监督 检查

C.建立工程项目安全生产保证体系

D.发现生产安全事故隐患,及时向项目负责人和安全生产管理机构报告,并监督 检查整改情况

E.及时制止现场违章指挥违章作业行为