（）是为了获取组识对项目的批准，正式提交给组织管理决策者的第一份正式的项目文件，是项目设计阶段的主要成果之一。

A.正式的职责关系

B.正式的个人关系

C.非正式的私人关系

D.非正式的职责关系

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

A.项目和产品的详细描述

B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书

C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划

D.正式授权一个项目的文件

A.项目成员不易产生事业感与成就感

B.项目成员后期没有归属感

C.项目管理没有正式的权威性

D.项目的发展空间容易受到限制

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果

B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

C.它是一个战略计划或项目的框架

D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

A.便于产品销售

B.扩大市场份额

C.获取质优价廉原料

D.保护生态环境