大家虽然在一起办公但方向不一致、使命感不同目标不同这是团队发展的第二阶段即（)。

A.自我管理工作团队

B.虚拟团队

C.专项团队

D.有效团队

A.设定清晰具体的团队目标，并且这个目标能够被大家认同

B.为团队成员提供足够的培训机会

C.适当控制团队的规模

D.要有良好的激励机制

A.散客团队客人的期望值差异较大

B.客人参团价格可能因购买时间早晚而不同

C.散客团队容易出现低接待成本、高满意度现象

D.散客团队一般在距离旅游目的地较近的大中型城市成

A.A.协作

B.B.团队成员相互信任

C.C.决策更合理

D.D.生产效率提高

A.帮助团队成员发展技能和知识

B.促进个人目标

C.促进团队目标

D.促进组织目标

A.KPI指完成个人目标即完成目标;OKR指完成个人目标不代表完成团队目标

B.KPI强调个人;OKR强调团队

C.OKR的团队在完成个人工作的同时必须帮助他人，以实现共同目标

D.KPI考核是关键性指标考核

A.工作时间的选择

B.家庭办公

C.工作团队

D.严格考勤制度

A.开启外勤打卡功能，在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入

B.引入钉钉的签到机制，在团队内帮助那些努力同学尽快成长

C.给每位成员配一个纸质签到卡，请客户、合作伙伴等签到确认

D.让团队成员每到一地发一张当地的照

A.重视思想教育：思想的统一先于行动的统一

B.赋予员工岗位工作的意义：增强员工使命感

C.尊重下属：对下属进行一视同仁的管理

D.以身作则、率先垂范：团队领导者要为团队注入灵魂