针对预算的执行偏差，企业预算委员会应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。（)

A.财务管理部门

B.经理办公会

C.预算管理委员会

D.董事会

B、开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力

C、企业预算管理委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题

D、预算年度终了，预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况

A.差异分析报告

B.内部责任报告

C.预算评价报告

D.预算分析报告

A.协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题;

B.监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告;

C.审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批;

D.审批公司预算管理制度、政策;

A.董事会

B.最高管理层

C.预算委员会

D.中低层级的经理

A.对上一年预算执行和落实本级人民代表大会预算决议的情况作出评价

B.对本年度预算草案是否符合本法规定，是否可行作出评价

C.对本级人民代表大会批准预算草案和预算报告提出建议

D.对执行年度预算、改进预算管理、提高预算绩效、加强预算监督等提出意见和建议

A.董事会

B.预算管理委员会

C.总经理

D.预算管理办公室

A.政府购买服务项目所需资金由购买主体列入本部门预算建议，报同级财政部门审核

B.实施政府购买服务可以作为申请项目预算的依据

C.购买主体应当做好政府购买服务支出与年度预算、中期财政规划的衔接

D.购买主体应当按照批准的预算执行，从部门预算经费或经批准的专项资金等既有年度预算中统筹安排购买服务资金