项目部每()进行成本核算并编制项目成本分析报告，通过目标成本、计划成本和实际成本的对比分析，总结当期成本控制、目标管理的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。

A.月，月

B.月，季

C.季，季

D.季，季

A.成本核算手续简便

B.能够真实地反映产品成本结构

C.便于各生产步骤完工产品的成本分桥

D.需要进行成本还原

A.便于进行成本分折

B.查明产品成本升降的原因

C.使成本核算更加正确

D.考核各种消耗定额的执行情况

A.按月

B.按季

C.按年

D.定期

A．对当周新增的会审资料上传系统的及时性进行检查

B．建立省-市-县三级检查机制，根据作业流程，依据国标、行标等规范对编制的设计文件进行1+8检查模式（省公司每月对每州市项目部现场抽查1个站点/段落，州市项目部进行至少8站点/段落现场自查），并记录台账

C．定期开展施工质量和安全自检，项目组交叉自检（每项目组每月不少于8点位）、分公司（每项目组每月不少于1点位）、总公司（每季度不少于1次）智慧工建

D．对当周新增的查勘资料上传系统的及时性进行检查

招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

问题

1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

A、项目总工

B、项目经理

C、编制人员

D、项目副总工

A.技术员

B.工程部负责人

C.项目总工程师

D.技术部负责人