项目部每周末进行现场施工进度计划与实际完成情况的统计整理和对比分析，编制项目周报并填写《施工项目实时推进表》，项目指定的编制人员直接报公司工程管理部（）

某污水处理厂扩建工程，其中污水泵房地下部分由机器间、集水池组成，现浇混凝土结构，混凝土设计强度等级为C25。泵房平面呈长方形，总长30m，总宽20m；底板厚1200mm，墙厚为500mm，墙高5m。施工组织将底板和墙体分两次浇筑。 为增加混凝土和易性，项目部技术负责人经与现场监理协商将混凝土设计配合比的每立方米混凝土水泥用量由计算用量340kg调至390kg。墙体施工进入高温期，浇筑时混凝土入模温度达到28℃，墙体养护14d后拆除模板发现有数条纵向宽0．3min左右的裂纹。 为加快施工进度，施工人员拟在墙壁和集水池顶的混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损时即拆除所有模板，以便周转使用。 项目部向企业提交月度施工进度报告，对工程项目进度计划执行情况综合描述，包括：施工计划的原定目标及实际完成情况、报告计划期内现场的主要大事记（）项目部的月进度报告内容是否齐全，若不全，还应包括哪些主要内容

A.月

B.季度

C.半年

D.年

案例四(2016一级建造师机电真题)

背景资料

A公司承保一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天，位于北方某草原，光伏板金属支架采用工程制作现场安装，每个光伏发电回路(660VDC，5kW)用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4KV三相交流电，通过变电站升至35KV,用架空线路与电网链接。A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划(见表4)审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工(环境保护)要点。

A公司因施工资源等因素的制约，将35KV变电站和35KV架空线路分包B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的系统送电验收。

依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35KV变电站的按照调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设链接(见图4架空线路)，在开始35KV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设链接返工后检查符合规范要求。

光伏发电工程、35KV变电站和35KV架空线路在9月30日前系统发送验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。

表4 10MW光伏发电工程施工进度计划

问题

1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？

2.项目部应如何调整施工进度计划(表4)中施工内容的工作时间？为什么说该施工安排容易造成触电事故？

3.说明架空导线(图4)在测试时被叫停的原因。写出导线连接的合格要求。

4.C公司在9月20日前应完成35KV架空线路的哪些测试内容？

5.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。

某项目在施工中运用BIM技术，具体做法如下

1、为了实时掌握施工现场的情况，总包单位在现场出入大门口、基坑四周、项目部办公区、生活区等主要位置布设了，将视频数据连接到BIM技术应用平台的服务器，服务器发布到外网。

2、按照施工组织计划建立满足展示施工进度管理要求的施工BIM模型，并根据施工Project计划，标记每个模型单元的。在实际施工时，施工人员每天在模型上录入。这样，通过施工BIM模型可以查询当前的实际三维进度，同时，也可以查询任意时间点的计划进度和实际进度的实际情况，以分析进度情况。

3、该项目同时运用三维GIS技术。

请简述BIM技术与三维GIS技术的区别和各自的优缺点。

编成的情况下，先行与B公司签订了分包合同。B公司的项目部按分包项目的工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了桩基施工进度计划。A公司事后发现B公司的这个进度计划与A公司刚编完的总进度计划不协调，会严重拖后整个工程的总工期，要求B公司重编。

问题：

1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？

2．应该如何纠正？

A.项目部根据与业主合同以及施工进度计划制定业主提供物资需用计划，并按规定组织业主提供物资的进场、验证、检验、保管、贮存和发放使用，以及进行不合格物资控制

B.为便于管理及方便现场发放使用，业主提供物资应与自购物资统一存放保管、统一登记台账

C.在对业主提供物资的验收、贮存、维护过程中，如发生物资丢失、损坏或不适用等情况，项目物资部应立即记录并向业主报告

D.业主提供物资使用过程中应根据主合同约定的损耗率等指标实时跟踪对比，避免超量消耗无控制

A.周

B.月度

C.年度

D.滚动

某大型工业产业园区项目在施工全生命周期中运用BIM技术，具体做法如下：

1.为了实时掌握施工现场的情况，总包单位在现场出入大门口、基坑四周、项目部办公区、生活区等主要位置布设了()，将视频数据连接到BIM技术应用平台的服务器，服务器发布到外网。

2.按照施工组织计划建立满足展示施工进度管理要求的施工BIM模型，并根据施工Project计划，标记每个模型单元的()、()。在实际施工时，施工人员每天在模型上录入()。这样，通过施工BIM模型可以查询当前的实际三维进度，同时，也可以查询任意时间点的计划进度和实际进度的实际情况，以分析进度情况。

3.该项目同时运用三维GIS技术，请简述BIM技术与三维GIS技术的区别和各自的优缺点。

A.同时、高效、有序

B.同时、有序、准确

C.高效、有序、节材

D.节材、环保、高效

A.月

B.季度

C.半年

D.年

(见图5)，资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。

工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。

问题：

1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。

2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。

3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。

4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。

5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。

6.计算本工程实际工期。