每年（），各级单位需梳理年度分供方资源需求，盘点现有资源储备及缺口情况，制定《年度分供方资源引进计划》

A.紧急采购需先向主职领导汇报，而抢险救灾可先组织资源进场再汇报

B.紧急采购分供方资源进场前需先签订承诺书，而抢险救灾采购未强行要求

C.紧急采购需先对合同主要内容、价格或合同价款确定的原则及方式进行确认，而抢险救灾采购未强行要求

D.原则上单个项目使用紧急采购次数不得超过3次，超过的需审批至分公司主职领导

A.供应链管理部按准入标准组织专业分包、物资分供方的实地考察，工程管理部、项目部必须参加，其他相关部门按需参加

B.劳务分包、机械设备类分供方须通过书面资料审查、实地考察合格，引入公司分供方资源库后方可参与投标

C.劳务分包、专业分包、机械设备分供方引进两年内未参与投标，如再承接工程需重新引进考察

D.新引进的劳务分包当年度原则上只能同时承接一个（最多两个）中型及以下规模的工程项目，如承接大型及以上规模项目，其合同金额应控制在中型及以下项目规模

A.1月15日

B.1月31日

C.3月31日

D.6月30日

A、1月15日

B、1月31日

C、3月31日

D、6月30日

A.领导班子

B.党总支办公会

C.经理办公会

D.董事会