投资总体规划是战略性、约束性的规划，以公司战略发展目标为指导，统筹协调公司投资需求和投资能力，协调投资规模和投资结构，协调规划项目以避免重复投资，分年度明确各类固定资产投资项目清单，并综合分析投资效益，是各级单位开展投资决策的基本依据。（)

A.需要与公司的总体财务安排相协调

B.新设法人融资即项目融资

C.新设法人承担融资责任和风险

D.从项目投产后的经济效益情况考察偿债能力

E.项目投资由新设法人筹集的资本金和债务资金构成

A.股利政策相当于是协调股东与管理者之间代理关系的一种约束机制

B.股利政策向市场传递有关公司未来盈利能力的信息

C.用留存收益再投资带给投资者的收益具有很大的不确定性

D.公司管理者将公司的盈利以股利的形式支付给投资者，这在一定程度上可以抑制公司管理者过度地扩大投资或进行特权消费，从而保护外部投资者的利益

A.统筹协调供应链金融业务相关事项

B.牵头办理发电企业应收电费确权及有关账户变更

C.做好相关财务信息与公司供应链金融线上平台的数据集成

D.根据企业年金投资政策指导相关金融单位设计发行供应链金融产品，满足公司企业年金投资需要

A.布局产品项目，审核目标规划，支撑战略目标

B.对产品包概念方案、总体方案提出咨询建议

C.对日常出现的问题协调决策，做好冲突管理和变更管理

D.管理预算和资源，以支持最优组合投资

A.预算是企业在预测、决策的基础上，以实物的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划

B.数量化和可执行性是预算的最主要的特征

C.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调

D.预算与企业的战略或目标保持-致

E.预算是公司进行绩效管理的基础，是员工绩效考核的主要依据

A.总体规划

B.专项规划

C.区域规划

D.产业规划

B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。

C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。

D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。

A.对居民收人征收个人所得税

B.对高收人人群征收高额的累进税

C.实行综合和分类相结合的个人税收征收办法

D.全国范围内逐步实现增值税由生产型转为消费型

E.调节垄断性行业的收入，建立健全个人收入申报制度

A.投资管理平台

B.财富管理平台

C.合规风控管理平台

D.企业服务平台