题目
A.供应链管理部按准入标准组织专业分包、物资分供方的实地考察,工程管理部、项目部必须参加,其他相关部门按需参加
B.劳务分包、机械设备类分供方须通过书面资料审查、实地考察合格,引入公司分供方资源库后方可参与投标
C.劳务分包、专业分包、机械设备分供方引进两年内未参与投标,如再承接工程需重新引进考察
D.新引进的劳务分包当年度原则上只能同时承接一个(最多两个)中型及以下规模的工程项目,如承接大型及以上规模项目,其合同金额应控制在中型及以下项目规模
第1题
A.项目物资管理部每月与分供方办理月度结算,时间点为上月16日至本月15日
B.分供方/租赁方按结算单数额开具发票,安全生产物资要单独开具发票,单独办理
C.项目物资设备部每月填报《月度物资采购结算汇总表》,对项目所有物资采购结算的办理情况进行跟踪管理,并报送分公司物资管理部
D.周转材料结算流程及管理要求同分供方月度结算
第2题
A.在货物起运前或项目运作前即需要投保
B.凡是不需要投保的项目,均需报送物流管理中心审批
C.分供方有投保的,公司就可以少保或不保
D.免投保操作的最终责任人是各公司总经理
第5题
B.某消防工程招标,B单位为同等条件下优先中标的策略分供方。首轮开标后最低价单位满足一轮定标条件,B单位不是最低价单位。招标经办人与B单位进行单独议标,议标后B单位降价至略低于最低价单位的价格,属于合理低价,最终选择B单位中标
C.某土方工程招标,C单位为同等条件下优先中标的策略分供方,首轮开标后不满足一轮定标条件,C单位为第3名,C能进入议标
D.某项目2期土建总承包工程招标,1期土建总包单位D单位整体评价较差,不满足入围要求但D单位参与意愿非常强烈,项目团队担心不让D单位投标会影响该单位情绪,进一步影响1期现场进度,将D单位设置为只投不中的策略分供方
第6题
A.项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由项目物资部门严格按材料需要量计划进行采购
B.对于企业合格分供方名册以外的厂家,在必须采购其产品时,要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行
C.对于不需要进行合格分供方审批的一般材料,采购金额在10万元以上的(含10万元),必须签订订货合同
D.在进行材料采购时,应进行方案优选,选择采购费和储存费之和最低的方案
E.项目的年材料费用总和就是材料费、采购费、仓库储存费三者之和
第7题
A.出厂检验的取样试验工作由供方承担
B.交货检验的取样试验工作由需方承担
C.承担交货检验的需方不具备试验条件时,供需双方通过协商,可以将取样试验工作委托给认可的有试验资质的试验单位(包括供方)进行
D.承担交货检验的需方不具备试验条件时,由当地城建主管部门实验室承担取样试验工作
第10题
A.产生于计划经济条件下,统一分配调剂毕业生就业资源的需要,沿用至今
B.作为就业协议书的附件,供各地市人社局及相应主管部门审批引进的存档资料
C.可用于部分国外院校留学申请
D.可作为简历投递使用
第11题
A.由外部供方对口部门组织制定罚款金额
B.由外部供方对口部门负责罚款事项上传至Gensuite系统
C.罚款的Gensuite行动项责任人应为采购部门人员
D.需要在60天内完成罚款闭环
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