进行WBS分解，可以采用以下哪些分解方法（)

A.目标

B.质量

C.范围

D.绩效

A.通过系统结构分解，工程可以分解为若干个功能面和若干个专业工程系统

B.工程系统分解结构可以称为EBS

C.特殊工程不可以按照系统方法进行结构分解

D.任何工程都可以按照系统方法进行结构分解

A.A.识别项目管理范围-进行项目工作分解-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本

B.B.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本

C.C.进行项目工作分解-识别项目管理范围-规定项目需要的各种资源-确定项目的实施方法-测算项目成本

D.D.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-测算项目成本-规走项目需要的各种资源

A.风险核对表

B.工作分解结构图

C.风险管理表格

D.风险数据库模式

A.WSB

B.WBS

C.SWB

D.SBW

A.A.项目树形图

B.B.会展项目结构分解图

C.C.项目示意图

D.D.项目单元图

A.按成本项目占比分解

B.按功能评价系数分解

C.按制造过程分解

D.按各零部件的成本占比分解

E.按因素分解

A.计划评审项目

B.甘特图

C.WBS(工作分解结构)

D.配置器

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成