你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司一家根据多年来的项目经验建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更。但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该()

A.总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验

B.调整进度基线来标示出时间的缩短

C.计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户

D.发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法

A.绩效测量

B.检查

C.取样

D.预防

注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理的必要条件。()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.日本

B.韩国

C.美国

D.芬兰

事实上，你用敬业服务他人，他人也正在用敬业服务于你。()

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员在与职能经理沟通时，你主要依靠

A 公关技能

B 寻求高层的支持

C 谈判技能

D 面对问题的技巧

A.消亡

B.夭折

C.综合

D.附加

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

D.请管理层推荐一家咨询公司

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时你主要依靠

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧